项目制公司如何管理定金、进度款和尾款？

实施、咨询、设计等项目制服务，回款常按定金、进度款、尾款分期。约定散在聊天与表格里时，项目经理与财务对「还差多少」容易各说各的。

需要的是：合同总额、各期实收与尚未收回用同一套数字说话。

合同与项目串成主线：各期收款记入资金流水并关联义务。对外说明采用简化口径——合同额、已收定金、已收进度款、累计实收、尚未收回——避免把预收抵扣再算一遍造成误解。

金红财是企业往来与资金管理工具：管往来义务与资金进出的核对——应收应付、预收预付、核销抵扣与流水匹配。结账报税、科目总账、进销存 ERP、集团司库与银企直连付款，仍由现有专业系统承担；两边按层配合，不互相替代。